PG电子商务有限公司-草原特色电商服务平台

　　Pg电子据《商业观察家》消息:大润发M会员店商品负责人佘咸平已离职，跳槽至永辉担任CMO，接替早前离职的黄林。

　　据悉，佘咸平履历丰富，在山姆中国工作多年，先后担任北方区采购总监、全国生鲜采购总监等要职，后又任职于盒马，涉足多地采购管理工作，2023年加入大润发负责M会员店商品板块。此番加入永辉，标志着永辉组织变革进入深水区。

　　据商业观察家报道，永辉此前并无CMO岗位，如今设立并邀请有山姆背景的佘咸平掌舵，释放出强烈信号：向山姆看齐，深化供应链体系改革。当下，永辉转型决心坚定，CEO叶国富提出向胖东来与山姆学习，学胖东来侧重企业文化塑造与门店改造升级，学山姆则聚焦商品层面，构建买手体系，发力自有品牌与定制商品开发。在股东大会上，永辉管理层就明确指出山姆在自有品牌和定制商品方面的成功经验值得借鉴，其40%的自有品牌占比和30%的定制产品占比，形成了强大的差异化竞争优势。

　　在组织架构调整上，永辉已将标品采购总部迁至广州，并着手整合五大区域采购中心，加强总部集权。佘咸平的到来，有望凭借其在山姆积累的丰富经验，加速永辉买手团队建设与供应链优化，推动商品力的全面提升，助力永辉在激烈的市场竞争中突出重围。

　　佘咸平的“盒马背景”，也为永辉与盒马的市场竞争增添了新的不确定性，特别是在华南地区。近年来，盒马与永辉的业务重合度持续上升。盒马为扩大用户群体，从精品超市向极致性价比方向转型，切入永辉的传统用户市场；而永辉的“胖改”升级，则瞄准中产及中高端消费群体，双方市场交集越来越多。

　　此前，永辉“元老”李国加入盒马，负责极致质价比业务的盒马NB事业部。如今佘咸平加盟永辉，双方人才的流动，让二者的竞争更具看点。华南地区作为零售巨头必争之地，市场竞争本就白热化，佘咸平凭借对盒马运营与采购策略的了解，或许能帮助永辉在华南市场制定更具针对性的竞争策略，优化商品布局与定价机制，提升市场份额，一场没有硝烟的战争似乎一触即发。

　　山姆会员店的买手体系在国内备受赞誉，买手制不仅是提升商品力的关键，也是防范腐败的有效手段。对永辉而言，构建买手体系、提升商品力、发展自有品牌和定制商品是转型升级的必由之路，但面临团队切换的难题。

　　两个月前，永辉前任CEO李松峰透露将有一批山姆人才加入永辉。如今佘咸平的加盟，一定程度上印证了这一计划。此前永辉已对供应链商品团队进行重建，换掉70%-80%的人员，目标是在2025年新开发60个自有品牌单品。佘咸平的专业能力和人脉资源，有望为永辉买手团队注入新活力，加速买手体系搭建，提升商品开发与采购能力，使永辉在商品端更接近山姆的水准，实现差异化经营。

　　佘咸平选择离开大润发加入永辉，个人职业规划与行业发展趋势共同作用。从个人角度，其希望回到华南地区工作，而担任永辉CMO，在职位上实现了晋升，为其提供更广阔的职业发展空间。

　　从行业角度，永辉大刀阔斧的改革与发展潜力，为佘咸平施展才华提供了舞台。永辉将标品采购总部迁至广州，当地丰富的人才资源和活跃的商业氛围，有利于永辉吸引和留住优秀人才，也为佘咸平开展工作创造了有利条件。

　　佘咸平加盟永辉这一事件，是永辉转型道路上的重要里程碑，预示着永辉在学习山姆、提升商品力与供应链能力方面迈出坚实一步。未来，随着佘咸平的深入履职，永辉在市场竞争、商品创新、组织变革等方面的表现值得关注，其能否成功复制山姆的优势，在零售市场重塑格局，让我们拭目以待。