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　　草原好货如何卖得远、销得稳？看锡林郭勒盟宝力根农牧业有限责任公司的实践。锡林浩特市宝力根苏木9个嘎查抱团破局，干部下沉当帮手，让奶制品、牛羊肉走得远、销得好，更让牧民的日子有了奔头。

　　额尔登图亚将刚做好的奶豆腐、奶皮子分装完毕，便立刻送往锡林郭勒盟宝力根农牧业有限责任公司。

　　不多时，电动三轮车停在了公司门口。额尔登图亚将奶制品一一搬下来，店里的员工早已等候在旁，两人默契地核对数量、检查品相，顺利完成交接。

　　以前经常流动售卖奶制品，去年开始往苏木公司送，顾客量增加了50%，还成功拓展了批发客户渠道，以后要借助这个平台送更多优质奶制品。

　　记者仔细观察发现，每款奶制品的包装上都清晰印着制作人的姓名、联系电话、住址以及专属二维码。消费者扫描二维码不仅能直接联系牧民定制订单，更能凸显了传统奶制品的地道本色，让产品来源一目了然，极大增强消费信任——不少消费者就是冲着这份“能直接对接制作者”的安心感下单，额尔登图亚的奶制品订单较之前有了显著增长。公司俨然成了连接牧民与市场的“坚实桥梁”，让草原上的新鲜好物能稳稳走向更广阔的天地。

　　“这个公司现在要货，货单在我们公司群里，你按照货单马上装车给订单公司送过去”。这边话音刚落，冷库前便立刻进入忙碌状态，身着工装的员工正将分装整齐的羊肉搬上冷链车——这是刚刚敲定的700斤羊肉订单，必须在1小时内送达客户手中。

　　“这些羊都是从我们苏木辖区牧民家收的，每斤收购价比市场价高1元，牧民算下来，一只羊能多赚近100元左右。”宝力根苏木农牧业技术推广服务中心工作人员双山一边核对订单，一边向记者介绍。

　　“成立苏木公司的初衷，就是解决牧民‘单打独斗’的难题——以前牧民卖羊得找贩子，价格不稳定，风险还大。”双山向记者讲述成立公司的历程，电脑上记录亮眼“成绩单”：自2024年成立以来，累计收购锡林郭勒羊9716只、草原牛253头，带动130户牧民户均增收3800元，销售总额超640万元。

　　这份成绩的背后，是“五大运营板块”的协同支撑。公司墙上的规划图清晰呈现：“统销直销+电商”解决“卖哪里”的问题，“集采集配+平台”解决“怎么运”的问题，“社会化服务+专业”提供养殖技术指导，“生态牧业+文旅”挖掘草原产品附加值，“创业创新+合作”对接外部企业资源。五大板块环环相扣，实现了“产好货、卖好价”的共赢。

　　下一步，我们将持续拓宽牛羊肉、奶制品等农畜产品销售渠道，推动一、二、三产深度融合，不断强化服务质效。

　　在公司冷库前，正忙于处理客户订单的双山回忆：“公司刚成立时只有3名员工，分拣、打包和发货常年应接不暇。从那时起，我就与苏木和嘎查的31名同事一同担任志愿者，轮流承担屠宰、搬货、理货、盯物流等全流程工作。”

　　干部的志愿工作不止于体力活，懂电商的干部帮公司运营线上店铺，懂宣传的干部则精准发力做推广。锡林郭勒盟农牧局的田浩在宝力根苏木任职期间，专门围绕酸马奶、文旅、奶豆腐及锡林郭勒羊拍摄了4期新媒体视频，在视频号、抖音累计播放量超10万次，目前已进入第三届内蒙古农推官选拔大赛决赛。“田浩帮我家拍了传统酸马奶的视频，通过视频接到22个订单。”宝力根苏木哈那乌拉嘎查牧民赛很其木格笑着说。

　　牧民有需求，干部就第一时间响应，还自发加班加点对接订单、开拓销路。这份帮在实处的行动，既拉满了服务的温度，更凝聚了振兴道路上的干群合力。

　　从牧民家到冷链货车，从集市小摊到全国市场，从干部办公室到公司，锡林郭勒盟宝力根农牧业有限责任公司的发展轨迹，正是锡林浩特市以党建引领乡村振兴的生动缩影，更是国家乡村振兴战略在草原牧区落地生根的鲜活注脚。“十四五”期间，锡林浩特市在乡村振兴领域累计投资13227.9万元，为牧区产业发展筑牢根基。牧民用心守护草原好货，干部用力拓宽产销渠道，这场党建引领下的“双向奔赴”，既让锡林郭勒的羊肉、奶制品等特色产品走出草原，更让牧民的“钱袋子”越来越鼓，为新时代牧区高质量发展注入了持久动力。返回搜狐，查看更多